图1刊登于2023年12月27日《全球智库动态》研究报告（2023卷第247期）的原文截图
芬兰手机游戏公司超级细胞（Supercell）联合创始人兼首席执行官（以下简称CEO）埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）表示，他的目标是成为世界上权力最小的CEO。他认为，制作热门产品的秘诀是吸引才华横溢的员工，给他们一个雄心勃勃的目标，然后让他们自己决定生产什么产品。
图2芬兰手机游戏巨头“超级细胞”旗下热门的产品包括《部落冲突》《皇室战争》等（网络配图）
与传统领导力相比，极简主义领导力支持员工发展，可以产生更好的绩效和更高的敬业度。在当今的知识经济中，随着重复性任务自动化程度的提高，人类的主要任务已经转移到那些需要主动性和创新性的工作上。研究表明，具有先天驱动力的员工会产出更好的结果，但过于自信的领导者会妨碍员工。领导者如何才能促使员工积极主动？有以下4个关键做法：
——建立清晰共同的愿景。诺基亚电信公司前总裁马蒂·阿拉呼特（Matti Alahuhta），将他的领导理念提炼为“设定方向、努力工作，以便让每个人都参与进来”。优秀的领导者意识到，虽然在做出决定之前与员工讨论所有决策需要更多时间，但当每个人都感到被倾听时，有助于团队在之后更快地展开工作。
——教导员工像CEO一样思考。CEO可能会认为自己是最了解情况的人。然而，尽管CEO负责的领域是关键战略决策，但许多决策最好由最接近问题的人来做。当员工能够独立思考时，他们对CEO的依赖就会减少，也更容易接受挑战。被授权的员工会更加积极主动、更有责任感。作为CEO，必须学会在他人提出最佳方案和论点时做出让步。
——以“信任”代替“控制”，尤其是当员工做出“错误”选择时。当员工做出了与CEO意见不同的决定时，如果CEO不支持他们，那么员工的授权就是虚假的。欧洲能源公司“芬兰富腾”（Futurice，曾两次被评为欧洲最佳工作场所）的CEO注意到，员工有时会做出他不同意的决定，但他选择闭口不谈。最终，许多决定最终被证明是错误的，但同样有些决定则成为了公司的核心增长领域。让团队做出正确的选择，不要破坏自主文化，限制未来创造成功的能力。
——在自由与明确界限之间取得平衡。极简主义领导力，并不意味着缺乏领导力，而是要提供恰到好处的领导力。CEO仍要在战略层面决策上发号施令。而最重要的是，他们有责任确保所有员工都知道，什么时候他们有权自己做决定，什么时候需要与高层讨论问题。
尽管极简主义领导力的好处众所周知，但许多CEO仍未将其付诸实践。原因很简单：选择“控制”更加容易。随着授权员工做出独立决策，落在CEO办公桌上的决策就会越来越少，CEO所掌握的信息也变得更少。这很可怕。但正如一位CEO所说，“如果你所给予的信任没有让你感到害怕，那么你还不够信任”。此外，成为关注的焦点令人上瘾，而当领导者专注于让自己发光时，他们为员工提供的发光空间就少了。
虽然，极简主义领导力可能会让人感到违反直觉和不舒服，但敢于实践的人将在需要员工参与创新的行业中获得优势。他们还将消除CEO保留过多控制权时经常出现的瓶颈。
注：本文由前滩综研根据原文整理编译，本公众号推送时略有修改，文中观点不代表本院看法
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